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三立企管顾问
自由容器
服务范围
主要涉及:
1、软体顾问:企业全面诊断、价值体系与文化建设、商业模式与发展战略规划设计、股权与治理结构规划设计、全面运作机制规划设计、经营管理制度规划与建设、流程盘点与优化重组、团队建设;
2、硬体顾问:新厂规划与设计、新厂筹建、精益生产系统规划与建设、精益5S生产管理系统导入与推行、全员设备维护保养(TPM)系统导入与推行等。
软体顾问产品
企业流程盘点与优化重组
一、内容摘要流程盘点专业技能导入、企业价值体系厘清、企业发展战略厘清、总流程/战略流程盘点、价值流程盘点、支持流程...
企业经营管理制度规划与建设
一、内容摘要企业经营管理现状调研、现实制度与标准解读、价值体系定位与战略厘清、业务流程梳理与优化重组、组织设计优化...
企业全面诊断
一、内容摘要股东结构、治理结构、企业价值体系、商业模式、产品结构、企业经营战略规划、核心团队、组织架构与职能/责、现有管理制度
股权与治理结构规划设计
一、内容摘要股权结构规划设计;员工股权激励方案规划设计;公司章程起草或修正;股东会会议工作规程设计;董事会议事规程...
价值体系与企业文化建设
一、内容摘要企业经营管理现状调研、企业价值体系厘清、企业发展战略厘清、企业文化定位、企业文化核心价值体系规划与设计...
商业模式规划与设计
一、内容摘要价值定位;目标市场定位;产品和服务定位;生产与产品供给模式;市场扩张战略设计;市场营销模式及竞争策略;...
企业发展战略规划
一、内容摘要企业内部现状分析、外部环境分析(如国家经济政策、产业技术、竞争产品和竞争对手等)、企业价值体系厘清、商业模式设计或优化
企业全面运作机制规划与设计
一、内容摘要经营理念与价值体系厘清、企业发展战略厘清、流程盘点与优化重组、运作机制(组织架构、职能职责、运作流程、活动原则与标准)
硬体顾问产品
全员设备维护保养(TPM)系统导入与推行
一、内容摘要设备配置与维护保养现状诊断;TPM导入理念宣导与技能训练;成立TPM推行组织;TPM基本方针与目标设定...
精益5S生产管理系统导入与推行
一、内容摘要企业生产软硬系统现状调研;现场管理问题点、瓶颈及原因鉴别;5S导入与推行实施方案设计;推行组织建设及推...
精益生产系统规划与建设
一、内容摘要实施系统性诊找出生产系统缺失及瓶劲所在;精准界定以客户导向的产品价值定位和动态调整机制;识别从客户需求...
新厂规划与设计
一、内容摘要企业核心价值体及发展战略解读;销售目标、产业技术、工艺技术、设备、基础物料等基础资料研究收集与分析;工...
自由容器(1)
服务五原
则
软硬结合原则
Combination of hardware and software
CHARACTERISTIC
企业之经营管理,其理念战略、运作机制、企业文化、人才涵育等软体非常重要,但物管物流、生产线、设备,以及各种工、模、夹、置具等硬体同等重要,缺一不可,两者必须配套协同方可高效运作。
不论帮助客户导入何种观念、理论与模式,均同时导入确保其有效布施的技术、工具与持续改善机制。
产品配套原则
Product matching
技术内化原则
Technology internalization
坚持技术对客户的转移与生根。与客户进行合作时,本公司始终坚持成功的服务必须要将相应的技术、工具生根于客户营运系统中。
量身定制原则
Tailor-made
任何客户均有其特殊的经营环境、核心竞争力与瓶颈,故本司之服务将深入了解企业已具备的条件与优势,依此拟定相应服务计划,决不照搬照抄现成模式与方案。
可量化原则
Quantifiable
本司所提供之任何服务,均可事前将相应之投入与产出量化,供客户决策参考。
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项目孵化/创业辅导
经营咨询/管理顾问
定制培训(企业/个人)
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