一、内容摘要

设备配置与维护保养现状诊断；TPM导入理念宣导与技能训练；成立TPM推行组织；TPM基本方针与目标设定；设备效率化个案改善推进；建立设备自主保养体制；建立计划保养体制；建立由事后保养、预防保养、改良保养、保养预防及预知保养等设备综合性维护保养策略；建立设备初期管理体制；建立跨越生产、开发、销售、管理、采购等部门的设备为导向的企业经营管理体制。

二、产品特色

1、可以透过TPM导入与推行杜绝故障、工程变换/调整、速率、不良品与修整、起步生产效率失、空转/小停止等设备管理六大损失，将一切设备故障损失減低至零；

2、透过TPM设备全员维护保养体制建立与运行，充分发挥企业生产力，降低产品不良率，减少工伤事故，降低生产成本；

3、提升员工设备维护保养意识和能力，大幅改善生产环境、树立良好企业形象，增强客户信心，增加企业订单量；

4、建立健全在现场、现物所构筑的生産系統中，以企业整体生命周期为对象，追求“零故障、零不良、零灾害”，防止所有损失于未然的设备经营管理体系。