一、内容摘要

企业生产软硬系统现状调研；现场管理问题点、瓶颈及原因鉴别；5S导入与推行实施方案设计；推行组织建设及推行技术培训；精益生产系统软体规划与建设；精益生产硬件改善与配套设施完善；5S精益系统建设系统化推进；精益生产空间管理标准化；时间管理维度标准化；设备设施管理标准化；环境管理系统标准化；人员素养提升标准化；精益5S系统全面运行与优化。

二、产品特色

1、透过5S导入与推行激发组织活力，改善生产工作环境，改善员工精神面貌，提升企业形象；

2、透过整理（空间）、整理（时间）、设备、环境、团队等的全面改善，彻底改善工厂生产环境、保障企业安全生产，减少甚至消除故障；

3、培养员工的主动性和积极性，缩短作业周期，以确保交货期，降低生产成本 ；促成效率的提升，改善零件在库房内的周转率；

4、培训养团队及团队合作精神，透过5S提高管理水平，改善企业的经营状况，形成自主改善的机制。